视频命长，直播命短

腾讯已经进入熊猫的市场，熊猫已经灭绝了。
就在一周前，熊猫直播的哀悼声还未平息，腾讯就推出了名为“腾讯直播”的直播工具，以进一步拓展微信公众号的功能。
“巨头此时进场，看来是想一统直播江湖。”腾讯试图掌握直播行业话语权的野心已是人所共知——早在2月14日，腾讯就发布了12条直播禁令，内容涉及到直播平台、主播、MCN等多方利益。这些禁令的出台，反映出了腾讯在直播领域的不安与担忧。作为国内最具实力的互联网公司之一，腾讯一直试图在各个领域掌握更多的话语权，而直播行业作为新兴的热门领域，自然成为了腾讯的争夺目标之一。尽管腾讯在直播领域进行了大量的投资和布局，但是面对其他竞争对手的崛起，腾讯也必须保持警惕。尤其是在5G网络和物联网技术即将带来的直播新变革，腾讯必须加快步伐，以确保在未来的直播竞争中占据更多的优势。对于腾讯和其他直播平台来说，如何在保障用户利益的前提下，推进直播行业的发展，同时实现自身的商业利益，是一个需要认真思考的问题。
自2016年以来，腾讯不仅自己建立了6家直播平台，还直接投资了4家直播公司。作为直播行业及其衍生领域的内容提供者，腾讯正在逐步掌握行业话语权并建立新规则。
马化腾希望成为直播领域中的佼佼者，而王思聪则在钻石段位遭遇失败。
在王思聪熊猫直播C位出道的背后，历经了资本的疯狂和行业的整顿，见证了千播大战的喧嚣，最终却止步于上市路上。这反映了互联网行业的残酷现实。
有人指出，经营不善、高管内斗、资金短缺和定位不清是导致公司失败的四大罪魁祸首，但是在这四大罪行的影响下，又有哪一个公司能够幸免于难呢?
从2016年到2019年初，直播行业经历了“井喷式增长”到“千播大混战”再到“监管大风暴”，最终进入了“洗牌加速期”和“行业调整期”。那个曾经繁荣昌盛的行业，如今已经随着时代的变迁而发生了翻天覆地的变化。在2016年，直播行业的发展达到了一个前所未有的高度。各大直播平台纷纷涌入市场，大量的用户涌入，带宽需求、服务器费用等数据也不断增长。这个时期的直播行业被形容为“井喷式增长”，各大平台都在不断扩大规模、增强功能，以争夺更多的用户。然而，这种繁荣景象并没有持续太久。2017年，直播行业迎来了“千播大混战”的时代。众多直播平台为了争夺用户资源，开始了激烈的竞争。它们不断推出各种功能，降低成本，争取用户的支持。同时，监管机构的崛起也使得直播行业更加规范，对直播内容的审查和监管力度加强，行业面临更多的挑战。2018年，直播行业进入了“监管大风暴”期。随着监管的不断加强，直播平台也开始加强自身的社会责任，更加注重直播内容的审核和管理。同时，行业内的洗牌加速期也开始了。一些直播平台开始进行战略调整，减少直播内容种类，专注于核心领域。而一些直播内容则被限制或封禁，行业开始重新审视自己的内容和发展方向。如今，直播行业已经进入了“行业调整期”。资本趋于理性，行业开始变得更加规范和理性。直播平台也开始更加注重用户体验和内容质量，以提高自身的核心竞争力。虽然行业仍然面临着一些挑战和风险，但总的来说，直播行业正在逐渐走向成熟和稳健的发展方向。
根据「子弹财经」对直播选手入场时间的梳理，整个行业的发展可以分为三个阶段。
A等级的直播平台包括斗鱼、映客、花椒和虎牙等。
B梯队包括以下平台：原生平台以及直播功能，例如陌陌、百度贴吧、淘宝和天猫等平台。
在抖音和快手等应用程序中，C梯队包括视频和短视频功能，以及直播功能。
三年前的今天，直播行业经历了戏剧性的变化。格局从C>B>A变成了后起之秀几乎以“碾压式的胜利”压倒了先行者。
商业的规律之一可能是变化无常。
A梯队目前处于冰火两重天的状态。
一位接近斗鱼直播业务的业内人士透露出，情理之中，出乎意料。
斗鱼曾经在过去的几年中多次试图进入美国股市，与虎牙展开激烈竞争。这些竞争在三年时间里轮番上演。去年年底，公司曾经因担忧业务表现而裁员，但目前正准备以5亿美元的规模进行IPO。
作为腾讯公司先后投资的两家直播公司之一，斗鱼的发展速度已经落后于宣布全年盈利并迅速崛起的虎牙。
虎牙在2018年公布了其财报，显示全年营收约为46.6亿元，净利润收入为4.6亿元。在2018年第四季度，虎牙实现了15.05亿元的营收，其中直播收入占比高达95.8%，使得直播业务成为其核心收入来源。
在2015年，王思聪先生引入了“在线直播”的火种，投资了17直播。然后在过去的三年里，这个行业经历了一种“冰火两重天”的局面。一方面，熊猫全民直播等平台在苦苦挣扎，试图在激烈的竞争中生存下去，但内忧外患的困境却让他们逐渐走向了衰落。另一方面，陌陌、虎牙和斗鱼等平台却表现出了强大的活力，实现了营收翻番的壮举。尤其是在斗鱼预备在寒冬中逆流而上，展现出了强大的韧性和适应能力，让人不禁对整个在线直播行业的前景感到充满信心。
在直播行业迅速崛起的这段时间里，中国先后出现了超过300家直播公司。这场竞争激烈的竞争将展现出你死我活的残酷现实。
实际上，在熊猫去世之前，第一个宣布“阵亡”的直播巨头是主要经营游戏直播的“全民直播”。
在2015年，全民直播成为了风靡一时的热门话题，成功签约了小智、帝师和小漠等知名游戏主播。到了2016年9月，全民直播更是获得了一轮5亿元人民币的A轮融资，并使用了3亿元人民币进行并购，收购了手印直播。
根据艾媒咨询发布的《2016上半年中国在线直播市场研究报告》统计数据，在2016年在线直播人气主播盘点中，全民直播占据了前18名中的7个位置，稳居游戏直播top 5的行列。
令人遗憾的是，在A轮融资之后，全民直播就再也没有获得过任何融资消息。
通常情况下，直播公司要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须依靠持续的资本投入。融资能力被视为直播公司生死存亡的核心能力。这也意味着，“融资、烧钱、扩张、缺钱、死亡”将成为行业难以避免的发展趋势。
在“千播大战”期间，各家公司都疯狂拉融资，但缺少资本青睐的全民直播却导致了跌落悬崖的结果——由于资金链断裂，它们在游戏直播和泛娱乐直播等业务中的市场份额不断下滑。
由于公司没有足够的资金，大家都需要赶紧寻找新的工作。在2018年9月的某次技术部门例会上，全民直播的CTO张云龙发表了一句话，宣布了公司的破产倒闭。随后，公司的主播和员工们开始讨薪，这一事件引起了全网的关注和热烈讨论。
在“千播大战”的激烈竞争中，全民直播最终无法抵挡压力，创始人的王傲延也消失在公众视野中。
韩坤在战场上见证了“残酷血腥”的场景，这让他开始感到焦虑。他没想到自己曾经引以为豪的“社交+直播”模式竟然使一直播陷入了困境。
2011年8月，他创立了一下科技，随后在2013年、2015年和2016年，分别推出了秒拍、小咖秀和一直播三款备受欢迎的产品。这些产品都紧紧依附于微博，获得了巨大的用户流量，使得一下科技顺利地驶进了快速发展的轨道。
这三款爆品是韩坤在内容、工具和社交领域布下的三步棋。从他早前的演讲来看，他开创的“社交+直播”模式被市场证明是一个正确的判断:在直播平台不断被围猎时，一直播因捆绑微博这个天然的社交平台，用户无需下载App就可以一键点击直播，给一直播业务带来了“大跃进”式的增长。韩坤的“社交+直播”模式是通过将社交元素与直播相结合，吸引了更多的用户参与直播。用户可以通过微博等社交平台关注直播，无需下载直播APP就可以观看直播，这也让直播更加便捷和流行。微博作为一个天然的社交平台，用户数量庞大，可以为直播带来大量的流量和曝光。此外，微博还提供了多种互动功能，如送礼物、点赞、评论等，让直播更加具有社交性和互动性。一直播通过捆绑微博这个社交平台，实现了用户的一键式直播访问，极大地方便了用户的使用。此外，一直播还提供了多种直播互动功能，如礼物赠送、打赏、互动游戏等，让直播更加具有互动性和趣味性。韩坤的“社交+直播”模式在直播领域取得了巨大的成功，吸引了越来越多的用户参与直播。对于一直播这样的直播平台，社交元素的应用也为用户带来了更多的参与感和乐趣。
不过令人遗憾的是，“社交+直播”模式这颗“革命的果实”最终被唐岩的陌陌摘走了。
在2016年11月21日，一家名为一下科技的公司完成了5亿美元的融资。这次融资由微博连续四轮加持，使其成为创始团队外的第一大股东。据说，有资本期望这家公司于2017年上市。
当资本的青眼对韩坤表示赞赏时，他眼角眉梢都洋溢着“成功的喜悦”。
韩坤在比赛中未能获胜，而且他一直播的高光时刻也没有持续到2018年。
内外交困一直是直播行业的一个问题。在内，2017年，“短视频+直播”模式异军突起，根据Questmobile 2018年报告显示，短视频的用户数和使用时长都超越了直播。
国家监管当局对直播行业进行大力整顿，以外的形式展现出来。
经过多次尝试，北京的一直播最终导致其气血下降，原本希望单独IPO的目标也未能实现。有时会传出它与微博的关系出现紧张，甚至被称为“分手”传闻，而有时又被称为“出售”给微博。
去年业内出现了"冰火两重天"的情况：全民直播遭受重创，熊猫直播处境艰难，而龙珠直播则像断臂的勇士一样，勇敢地放弃了自己的游戏分类。
腾讯在一天内投资了超过10亿美元给斗鱼和虎牙，并支持它们在市场上上市。这样的投资使得腾讯实际上控制了游戏宣传渠道。
YY直播在YY LIVE和虎牙的支持下仍然存在市场地位，花椒则依赖于360的支持以获得输血。而单打独斗的映客则未能成功借壳上市，因此紧急挂牌香港交易所。
有人高兴，有人忧愁，这是A梯队纯直播平台目前生存的现状。大家都明白，最后一根稻草压垮骆驼的是“盈利”这两个字。
在直播平台大力烧钱的同时，如何保持盈利并扭转亏损已成为了一个关键问题。
纯直播平台的主要收入来源可以概括为四个部分:打赏分成、游戏联运、广告和会员增值服务。根据虎牙、映客等直播公司公布的财务数据，目前打赏分成是直播平台最主要的盈利模式。
所以，直播业务就像一把双刃剑一样。
直播业务已经成为公司的重要支柱产业，其中广告收入和流媒体直播收入都占据了重要地位。
与之相反，直播公司过度依赖直播业务，导致其营收结构单一。这将给以直播为主业的公司带来最大隐患——如果用户增长缓慢或头部主播跳槽等问题，将会直接影响公司的营收状况。
在直播行业中，主播是内容的主要提供者，而内容则是吸引流量的关键。流量，则是实现变现的重要途径。因此，整个商业逻辑可以被表达为“主播即内容，内容即流量，流量即变现”。
一种商业变现的根基在于“人”身上时，变数太大，属于不可控因素，这就相当于直播平台上“产品”或“摇钱树”是主播们，一旦他们离开某平台，将直接带走一部分用户流量。这种商业变现方式建立在主播的个人魅力和观众对其的认可之上。主播个人的风格、性格和能力可以吸引观众，使观众对其产生忠诚度。当主播离开平台时，他们的个人魅力和观众忠诚度也会随之消失，导致观众流失。因此，为了维护商业变现的可持续性，主播和平台应该积极合作，提高用户粘性和忠诚度。主播可以与平台合作，开展各种活动，如线上直播、粉丝见面会等，以增加观众的互动和忠诚度。平台也可以通过提供更多的功能和资源，吸引主播和观众更紧密地联系在一起。在直播平台上，主播和观众的互动是商业变现的关键。主播可以通过与观众的互动，了解他们的需求和喜好，从而更好地为他们提供内容和服务。观众也可以通过与主播的互动，表达自己的情感和支持，同时也能增进主播和观众之间的联系。主播和平台的共同目标应该是，通过良好的互动和合作，实现可持续的商业变现。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期的成功和发展。
这位头部主播的赚钱能力非常高，但相应的签约费用也非常可观。例如，这位主播在签约斗鱼时支付的费用高达1.3亿元，这相当于一线影星明星的片酬。
在“千播大战”期间，各平台为了吸引大量融资，不惜花费重金挖角当红主播，将这一潮流推向了高潮。
更糟糕的是，直播平台的打赏分成和用户流量都集中在少数头部主播身上，其余主播得到的流量和收益少得可怜。为了获取更大的利益，平台只能大力挖掘人才，提高他们的价格，这样就形成了一个恶性循环。
除了这一点，真人秀直播通常比游戏直播更受欢迎，它的营收也更高，但风险也更大。
根据中娱智库发布的《2017年中国网络表演(直播)发展报告》，截至2017年12月底，在线直播领域的用户规模中，秀场直播(即真人秀直播)用户规模为3.12亿人，游戏直播用户规模为2.47亿人。
由于国家重点整顿真人秀直播活动，直播的增长率和使用率都出现了下降趋势。
根据《CNNIC底43次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2017年12月至2018年12月，直播的年增长率下降了6%，成为所有互联网应用中唯一下降的类型。其中，真人秀直播的使用率下降了8.8%，而游戏直播的使用率则保持平稳。然而，游戏直播的单个用户打赏付费率却远不如真人秀直播。虽然游戏直播的使用率相对较为稳定，但仍然面临着巨大的挑战。相比之下，真人秀直播在用户互动性和参与度方面具有明显的优势，因此受到了更多的用户欢迎。此外，真人秀直播在直播内容的专业性和品质上要求较高，对直播主播的素质和能力要求较高，这也使得其更具吸引力。虽然游戏直播在用户数量和观看时长方面表现良好，但用户参与度和打赏付费率方面存在不足。游戏直播平台需要进一步提升直播品质和专业水平，以及加强用户互动和参与度，才能在激烈的竞争中脱颖而出。同时，直播行业也需要更加规范化和理性化，以提高整个行业的健康发展水平。
除此之外，游戏直播成本高昂的带宽也是限制其盈利的一个重要因素。相较于传统的真人秀直播，游戏直播通常需要更高的画质，这会对平台的网络带宽带来更大的负担。
这些主播的签约费用、平台的运营费用以及网络带宽费用都是一笔笔不小的开支。
董荣杰非常明白这一点，即使虎牙在去年全年实现了盈利，但直播业务已经进入了存量市场，市场已经接近天花板。
针对虎牙来说，成功上市只是一个开始，未来需要面对更多的挑战。除了游戏直播业务外，虎牙还开始探索更加细分化的直播领域，例如“直播+综艺”、“直播+旅游”和“直播+短视频”等。这些新兴领域需要公司具备更加丰富的资源和专业的制作团队，以满足用户不断变化的需求和期望。虎牙在直播+综艺领域已经取得了一定的成绩。通过与知名综艺节目合作，虎牙为用户提供了丰富的互动和娱乐体验。虎牙还计划推出更多的自制综艺节目，以吸引更多的用户关注和参与。在直播+旅游领域，虎牙正在积极拓展自己的业务范围。公司已经与多家旅游公司合作，为用户提供旅游直播和旅游资讯服务。未来，虎牙还计划推出更多的旅游产品和服务，以满足用户不断变化的需求和期望。虎牙在直播+短视频领域也正在积极探索。公司已经与多家短视频平台合作，为用户提供更多的短视频内容。未来，虎牙还计划推出更多的短视频产品和服务，以满足用户不断变化的需求和期望。虎牙作为一家领先的游戏直播公司，正在积极涉足更多的细分直播领域，以满足用户不断变化的需求和期望。随着公司不断发展和创新，未来虎牙将会在游戏直播行业取得更大的成功和成就。
然而，随着直播行业竞争日益激烈，内容创新的道路变得越来越难走。因此，A梯队纯直播平台们现在共同探索的策略是“跨界融合，寻求多元化发展”。
市场留给他们的时间已经不多，因为他们必须赶快行动，因为B梯队正在扩大其“原生平台+直播”的领土，他们的敌人也在积极扩张。
B梯队可以被比喻为“现金牛”和“救命稻草”。
在直播竞赛的中场战事中，作为B梯队的典型代表，陌陌可能是最大的赢家。
实际上，陌陌不仅仅是一家直播公司，它的核心业务早已超越了直播领域。不过，直播业务在陌陌的营收中扮演着关键角色，就像现金牛一样。
得益于持续不断的有现金的“现金牛”，陌陌得以保持良好的运营状况。
陌陌在2018年第四季度及年报方面，于3月12日发布了相关公告。
根据最新财报数据，2018年全年，陌陌净营收达到了人民币134.084亿元(约合19.502亿美元)，同比增长了51%。截至2018年12月，陌陌的月活跃用户数量已经达到了1.133亿人，而2017年同期的月活跃用户数量为9910万人。这一成绩的取得得益于陌陌在多个方面的不断努力和创新。从社交网络到直播、语音、视频等多个领域，陌陌都在积极探索和创新，致力于为用户带来更优质、更有价值的社交体验。在社交网络领域，陌陌持续加强了与社交网络的融合，进一步扩大了社交网络的用户规模和影响力。同时，陌陌还积极拓展海外市场，通过收购和合作等方式，成功进入多个海外市场，并取得了良好的用户反馈和业绩表现。在直播领域，陌陌的直播业务也取得了显著的成绩。通过打造多个垂直领域、多形式的直播内容，陌陌吸引了越来越多的主播和用户，成为了一种备受关注的实时互动娱乐方式。此外，在人工智能和大数据技术方面，陌陌也积极探索，通过技术创新，进一步提高了用户体验和社交效率。总结起来，2018年全年，陌陌在多个方面都取得了显著的成绩，月活跃用户数量也达到了一个新的高峰。相信在未来的发展中，陌陌将继续努力创新，为广大用户带来更优质、更有价值的社交体验。
在2018年第四季度，陌陌直播服务和增值服务付费用户的人数达到了1300万(包括探探的390万付费用户)，这表明陌陌的直播业务正在稳步增长。
从营收构成上来看，陌陌的营收主要来源于四个业务板块:直播服务、增值服务、移动营销服务、移动游戏营收。其中，2018年Q4陌陌直播服务收入为4.3亿美元，同比增长31.2%，占比77%，是陌陌最大的营收板块。直播服务是陌陌最主要的业务板块，也是公司最核心的营收来源之一。在2018年Q4，陌陌直播服务的收入为4.3亿美元，同比增长31.2%。这一营收规模占到了陌陌总营收的77%，是陌陌最大的营收板块。除了直播服务之外，增值服务和移动营销服务也是陌陌的重要营收来源。2018年Q4，增值服务的收入为2.9亿美元，同比增长39.3%;移动营销服务的收入为1.5亿美元，同比增长33.6%。移动游戏营收也是陌陌的一个重要营收来源。2018年Q4，陌陌移动游戏的收入为5.3亿美元，同比增长42.8%。总的来说，陌陌的营收主要集中在直播服务、增值服务和移动营销服务这三个板块。直播服务是公司最主要的营收来源，也是核心业务之一。同时，增值服务和移动营销服务也是公司重要的营收来源，尤其是随着直播服务的快速发展，这两个板块的营收也不断增长。移动游戏营收也是陌陌的一个重要营收来源，公司在游戏领域持续加大投入，也取得了一定的成绩。
去年公司年会上，陌陌给员工的福利是人手一个价值万元的新年福袋，外加国际旅游大奖。实际上，这只是“粮库充实”的一种形式。
在三年前，直播业务曾经是陌陌的“一根救命稻草”。
在2016年，陌陌已经上市两年。由于业务瓶颈，公司在美股市场上遇到了下跌。在经过多次计划私有化和放弃私有化后，股价从高位持续下跌。当时，陌陌的命运变得非常动荡，令人担忧。
“我们公司上市的时候，正值曲线最美丽的时候。但随后，互联网的红利逐渐消失，大河也停止了涌动。在产品上，我们没有取得任何突破，整体陷入了瓶颈期。不过，当时我最迫在眉睫的事情就是探索下一个突破口，让公司重新焕发生机。”唐岩不愿过多回想那段灰暗的时期，他认为，当时最重要的就是为公司寻找新的发展道路。
由于产品表现和资本市场的双重压力，唐岩为陌陌制定了一份名为“反攻战”的计划，旨在切入最受欢迎的直播赛道。
在2015年第四季度，唐岩推出了直播业务并进行了“试水”。他将PGC模式的陌陌现场频道升级为UGC模式的素人直播。
在2016年，中国网络直播行业迎来了一场激烈的竞争，被称为“千播大战”。这场竞争将整个行业推向了极其繁荣和喧嚣的景象，资本的追捧和全民的狂欢共同推动了这种繁荣。游戏直播、真人秀直播和体育直播成为最受欢迎的类型，其中以斗鱼、虎牙和龙珠等头部玩家以及新加入的“选手们”共同推动着行业的发展。这些玩家们互相挖墙脚，招募当红主播坐镇，以吸引更多的用户流量。在这场竞争中，一些玩家成功崛起，成为行业的佼佼者。然而，繁荣的景象背后也隐藏着一些问题。随着行业的发展，一些玩家为了获取更多的用户流量，开始采取一些不良手段，如恶意炒作、低俗内容等。这些行为不仅伤害了用户的利益，也损害了整个行业的形象。尽管如此，中国网络直播行业在经历了一年的疯狂后，开始逐渐回归理性。人们开始更加关注直播内容本身，而不是过度关注主播的个人魅力和流量。一些优秀的直播平台也开始出现，如B站、Twitch等，这些平台不仅提供了更加丰富和多样化的直播内容，也提供了更加公正和公平的竞争环境，为玩家们提供了更多的选择。如今，2016年已经过去几年，中国网络直播行业也已经发生了巨大的变化。虽然竞争依然存在，但行业整体发展势头依然向上。未来，直播行业将继续保持高速发展，为广大用户带来更加丰富和多样化的直播内容。
花椒、映客、美拍直播等直播新模式为女性直播领域填补了空缺，而像淘宝直播和聚美优品这样的电商直播平台也开始进入这一市场并占据了女性市场的一部分。
在真正进入直播领域之后，市场对于陌陌的机会还剩下多少?
相较于A梯队仅专注于直播平台的纯直播平台，唐岩的陌陌有一个独特的“杀手锏”——独特的平台属性和用户社交氛围。自陌陌直播业务推出以来，用户的消费意愿和付费打赏相较于所有人的预期都表现出了较高水平。
在2016年年度报告的第四季度中，直播营收在陌陌总营收中所占比例分别为30.65%、58.48%、69.17%和79.15%，这使得直播营收一跃成为陌陌的主要收入来源。
自2016年以来，陌陌已经成为了高度依赖直播业务的公司。
根据陌陌的既往年报数据显示，2016年总营收为5.531亿元，2017年总营收为88.83亿元，2018年总营收为134.1亿元。相较于2016年，2018年的营收增长了约24倍。这个数字让人印象深刻，表明了公司在过去两年中的迅速增长和发展。从2016年的5.531亿元到2018年的134.1亿元，陌陌的营收增长了近2400%。这种增长速度表明了公司在市场上的竞争力和受欢迎程度。这也显示出公司不断努力提升产品和服务质量，以满足用户需求，进而提升用户粘性和忠诚度。从2017年的88.83亿元到2018年的134.1亿元，陌陌的营收增长了约477.7%。这一增长速度同样惊人，显示出公司在用户增长和市场占有率上的显著提升。这也表明了公司不断优化用户体验，提高产品质量，进而提升用户留存率和用户满意度。总体来说，根据陌陌的既往年报显示，公司在过去两年中的营收增长表现非常出色。通过不断优化产品和服务，提高用户体验和满意度，公司进一步巩固了其在市场上的竞争地位。
直播在危难时刻拯救了陌陌，如今也帮助陌陌赚得盆满钵满。
然而，对于陌陌来说，直播只是其视频社交战略的一部分。直播不仅有助于增加收入，更深远的价值可能是争取更多的用户留存时间，提高用户活跃度，以及提高社交效率。
总之，陌陌通过直播实现了“惊人的转折”——摆脱了“单一功能工具”的称号，从位置社交平台转变为泛娱乐视频社交平台。
人们普遍知道，腾讯公司的总营收中有近一半来自游戏业务。腾讯是中国最大的游戏公司，但它并不是一家专门从事游戏的公司，而是一家以社交业务为主的公司。
同样，当直播仅是一种为原生平台赋能的新功能时，陌陌就不是一家纯粹的直播公司。它不是虎牙、映客、斗鱼或YY的直接竞争对手。相反，它是一个具有LBS(Location-Based Service)、视频和娱乐三大属性的社交平台，致力于为用户提供更丰富的社交体验。
陌陌通过直播实现了新生机，唐岩总算松了一口气，但他也明白这并不代表可以高枕无忧。
在B梯队中，阿里和腾讯是最强大的竞争对手。中国的消费者每天使用手机的时间超过一半都发生在BAT帝国的领域内，这些领域包括自由地浏览和消费各种内容。因此，阿里和腾讯占据了绝大部分的用户时间和流量。
淘宝和微信公众号正在积极布局直播业务，因为它们意识到直播具有巨大的变现潜力。
淘宝直播在2018年已经取得了初步的成功，共有81名主播年引导销售额超过10亿元，在双十一前后达到了巅峰。去年12月中旬，淘宝内容生态资深总监闻仲表示，未来三年，淘宝直播将带动5000亿规模的成交。
阿里巴巴和腾讯在各自的领域都具有强大的影响力和野心。
得益于微信具有强大的流量，微信小程序中的电商品类增长迅速。然而，有些开发者认为，缺少交易环节可能会限制该类应用的发展。他们认为，直播形式有助于弥补这一缺陷，并且腾讯在A梯队的投资布局以及对游戏直播的绝对控制也为直播形式提供了强大的支持。
犹记得，熊猫直播的COO张菊元在宣布熊猫直播倒闭的内部信中说道：“直播行业已进入最坏的时代，但对我们这些巨头来说，或许这是最好的时代。”
更糟糕的是，C梯队的快手、抖音、火山和西瓜视频等新平台崛起，吸引了新的用户流量，导致用户对直播的注意力逐渐减弱。
B梯队费了九牛二虎之力终于成功夺取了A梯队的一个据点，但是他们没有想到更加凶猛的C梯队正在围攻和狙击他们。
以下是一种修改后的说法:“虎口夺食”在C梯队中不断上演。
这句话可以被重述为:“前有阻碍，后有敌人”。
在C梯队的成员们中，大部分都以短视频业务为主导，同时结合直播业务作为补充，构成了整个视频生态体系。当前，大部分直播公司都在探索“短视频+直播”的体系。
随着时间的推移，像抖音、快手和B站等C类应用程序的探索不断深入，这也从一个侧面证明了这条路充满了各种挑战。
当前，短视频赛道的快速发展导致这些平台不断地争夺市场份额。
近期，短视频的流行将对直播平台产生一定程度的冲击。除了短视频带来的行业地震，直播行业的洗牌也在不断加剧，使得整个行业都受到了影响。
所以这对从事 "短视频+直播" 平台的平台来说是一次考验，但与此同时，这两者都在吸引用户和流量。
梯队头部的平台正在持续探索各种可能性。
B站这个充满二次元文化的视频网站正在不断探索并力求实现更多可能性。要提到B站的成功，离不开一个关键人物——它们的投资者陈睿。
B站的商业版图和运营模式中的许多“设计”都由陈睿先生亲自操刀。对于工科宅男徐逸来说，他的主要任务是忙于技术。在陈睿的领导下，B站逐渐走上正轨并成功上市。
B站目前最主要的两大业务是手游和直播。
B站2018年财报显示，其总营收达到了41.3亿元人民币，同比增长了67%。其中，四季度营收为11.6亿元人民币，同比增长了57%。
B站从财报上的数据可以看到其营收正在不断增长，但是需要注意，其各项指标实际上已经出现下降或放缓的趋势。
依据B站发布的财报数据，截至报告期末，其现金、现金等价物和定期存款总额为43亿元人民币。不考虑员工股权激励成本的影响，B站第四季度调整后的非美国会计通用准则(Non-GAAP)净亏损为1.5亿元人民币，净亏损率为13%。
2018年，公司属于母公司的利润为-5.517亿元，比2016年“千播大战”时期增长了，但增长的幅度并不大。
B站在资产负债方面，2018年总负债达到了32.99亿人民币，相较于去年同期增长了将近20亿人民币。
目前，B站的主要业务构成为四个板块:手游、直播、广告和其他收入。这些板块的收入占比分别为:手游业务占比40%，直播业务占比30%，广告收入占比20%，其他收入占比10%。虽然这四个业务都实现了同比增长，但游戏业务仍然是B站最核心的业务，而直播业务排在游戏之后的第二名。
2018年，B站的直播和增值服务业务收入达到了2.0亿元人民币，同比增长了276%。
依据子弹财经对B站过去两个季度的直播业务对比分析，Q3季度B站的直播和增值服务业务收入达到了1.7亿元人民币，同比增长了292%。
在第二季度的直播和增值服务收入达到了1.19亿元，同比增长了186%，占据了公司总收入的约11.55%。
由此可以得知，B站直播和增值服务收入从Q2到Q3增长了大约5000万元，这一增长速度在行业中已经相当可观。不过，B站的核心业务收入增速已经开始放缓。
根据当前B站财报，虽然其用户规模较大，但从当前的营收和负债情况来看，B站的用户创造营收的能力仍有待提高。
在“短视频+直播”这条赛道上，除了抖音、B站和快手的掌舵者是工科宅男，这多少有些喜剧元素。
抖音总经理张楠认为，抖音本质上是一款短视频消费升级的产品。他认为，这款产品能够取得用户的认可，是因为恰好满足了用户在短视频领域追求“美好感”的需求。抖音是一款能够带给人们愉悦和乐趣的产品，通过短视频的形式，让人们可以轻松快速地获取到各种有趣的画面和信息，满足了用户对于娱乐和消遣的需求。同时，抖音还提供了丰富的社交互动功能，让人们可以与朋友、家人和陌生人进行互动和交流，满足了用户对于社交和沟通的需求。除此之外，抖音还通过算法推荐，为用户推荐他们感兴趣的视频内容，使得用户能够更加轻松地发现和体验到自己感兴趣的内容和人物，同时也提高了用户的观看体验和参与度。总结起来，抖音是一款简单而又复杂的的产品，它满足了用户在短视频领域追求“美好感”的需求，提供了丰富的娱乐、社交和互动功能，通过算法推荐为用户推荐他们感兴趣的视频内容，使得用户能够更加轻松地发现和体验到自己感兴趣的内容和人物，是一款非常成功的产品。
张楠认为，短视频所包含的信息量非常丰富，但当时的主流短视频产品在视频表达上还比较简单，缺乏引导。他提到，“如果我们的产品能够让用户体验到短视频带来的惊喜感，应该有机会取得用户的认可。” 这里，张楠表达了对短视频产品的信心和期待，希望通过他们的努力，能够为用户带来更好的短视频体验。
根据抖音发布的《2018抖音大数据报告》，截至2018年底，抖音在国内的用户全年打卡次数达到了2.6亿次，覆盖了全球233个国家和地区。
抖音的成功关键之一是低门槛，这使得用户能够轻松地创作和分享高质量的内容。与长视频不同，短视频更加注重内容轻快、快速的表现方式。
抖音在短视频行业中的知名度得益于其与字节跳动这个流量阵地的合作。从字节跳动的战略来看，它们从文字到图文再到短视频和直播，涵盖了多个可以实现流量变现的重要平台。
抖音仍然把短视频作为最重要的产品，直播则是吸引用户的第二个入口。这也是为什么抖音没有像其他流行应用那样拥有首页和分类的原因之一。推荐、直播和搜索等功能都隐藏在应用的角落里，其最终目标是让用户打开应用程序即可进行娱乐。
抖音的短视频内容分发和生产机制是去中心化的，它通过签约网红和主播来保证内容的持续输出，同时通过广告变现等方式实现变现。实际上，抖音使用大数据驱动的分发机制，根据用户的兴趣推荐他们感兴趣的内容。
不过，抖音也存在一些令人担忧的问题。随着短视频的流行，同质化的作品越来越多，如何确保自己的地位不被其他竞争对手所超越，如何增加用户黏性，以及如何实现商业化变现，已经成为每个短视频平台都需要考虑的问题。
抖音未来需要研究的重点是如何为用户提供更多其他的服务，以及如何为用户创造新的价值和不可或缺的内容。
除了抖音和B站，作为“短视频+直播”领域中的佼佼者，还有快手。
然而，快手与抖音和B站有所不同，从内容的角度来看，快手似乎更像是“吃大蒜”，而抖音和B站则更像是“喝咖啡”。
通过观察“大蒜”和“咖啡”的理论，我们可以看出这三者的明显差异。一方面，它们具有不同的口感和风格，另一方面，它们的圈层也明显不同。
鉴于不同的内容分发和运营策略，快手更倾向于记录普通人的生活，而抖音则更倾向于记录名人的生活。
我们一定还记住了MC天佑，他从快手起步，这得益于快手流行的喊麦文化。
可以说，快手的平民化政策为这些人带来了一定的流量和人气，同时也表明了快手的主播们大多来自三、四线城镇和乡村地区，他们的内容主要集中于喊麦和土High系列。
抖音和B站在内容上存在显著差异。
抖音在设计上更加注重精致住房、繁华都市和现代化空间，呈现出一种更加“豪华派”的风格。与快手“土味”不同的是，抖音在内容上更加注重才艺展示、音乐、书法、旅行等现代化元素，更适合年轻人群体的需求。此外，抖音上还有许多用户分享自己的情感生活和感情感悟，为这个平台增添了更多的情感色彩。
B站更显得二次元化，因为它更多地呈现二次元动画和Cosplay场景，并且还综合了个人专业艺术表演。
在这三家短视频平台中，它们的直播内容基本上都符合各自的标签。例如，B站的内容更接近二次元文化，抖音的内容更接近艺术表演，而快手的内容更接近日常生活。这说明平台属性在很大程度上决定了平台的内容特点。
目前，抖音和快手正在争夺国内短视频市场的领先地位，它们的内容和用户群体逐渐趋同。但是，未来两者是否会有不同的道路，我们无法确定。
针对直播平台，监管是最关键的核心之一。与短视频平台不同，直播平台无法实现审核步骤，因此需要更加灵活的监管方式来确保直播内容的合法性和合规性。
在2018年2月，央视焦点访谈节目以《重拳打击网络乱象》为题播出，揭露了网络直播领域中存在的突出问题。该节目指出，直播平台上存在未成年人打赏和涉黄涉毒等违法行为。
直播存在一些比视频更为困难的问题，一不小心就会陷入危机四伏的境地。相较于视频，直播的挑战和风险实在更多。
三分天下的直播赛事。
直播领域已经实现了“三分天下”的局面。
2016年“千播大战”的激情🔥，在2019年“百播大战”的冷漠冰川中，只花了不到三年的时间。
在过去的这三年的时间里，这个行业已经发生了翻天覆地的变化。
根据2019年CNNIC的数据报告显示，在直播细分领域中，除游戏直播外，真人秀直播的用户使用率较2017年同期下降了8.8%，达到19.7%。而短视频领域的用户规模则达到了6.48亿，用户使用率却高达78.2%。这些数据反映了直播和短视频在当今娱乐消费中的重要性。从数据中可以看出，游戏直播在直播领域中仍然是最受欢迎的，因为游戏直播具有高度的互动性和参与性，用户可以通过游戏直播与其他玩家互动、分享游戏体验和交流。然而，尽管游戏直播的用户使用率有所下降，但仍然是一个非常具有吸引力的领域。相比之下，真人秀直播的用户使用率下降了8.8%，这可能是因为随着网络直播的普及，用户选择变得更加多样化，不再只局限于游戏直播。此外，短视频领域的用户规模增长了6.48亿，用户使用率高达78.2%，这表明短视频在娱乐消费中扮演着越来越重要的角色。短视频的时长更短，形式更加多样化，可以满足不同用户的需求，因此在年轻用户中尤其受欢迎。直播和短视频在当今娱乐消费中扮演着非常重要的角色。游戏直播在互动性和参与性方面具有优势，而短视频在多样性和娱乐性方面具有优势。这些领域的用户规模和用户使用率的变化也反映了网络直播和短视频行业的不断发展和变化。
这种现象表明，以真人秀为代表的直播形式的影响力正在逐渐减弱，这可能与政府近年来对直播活动的监管有关。然而，在短视频领域，用户的使用率却远远超过了直播用户的使用率，两者之间的差距高达近4倍。
这与短视频市场逐渐成熟，内容生产的专业度不断加深密切相关。与此同时，用户在观看视频内容方面也发生了一定变化，越来越多的人更加关注视频内容本身。
所以，优质短视频内容将会在各平台上成为决定性因素。
直播是视频的三种形式之一，也是大平台丰富内容生态不可或缺的环节之一。视频化趋势已经不可逆转，因此，当用户想在短视频平台上发布内容时，可以选择直播作为发布方式。不过，直播并不是他们的主要发展方向。
在视频领域，相比于需要专业设备和技术的高级视频制作，短视频的制作门槛要低得多。只需要使用移动设备，用户就可以轻松完成短视频的拍摄、制作和上传。在内容上，与图片相比，视频具有更直观的表现形式，也更容易被观众理解。
文字是语言的媒介，需要进一步转化才能领会其中的意义，而短视频则相对直观，只需要观看一遍就可以理解其中的意义。
在当代年轻人中，生活节奏高度碎片化，几乎所有娱乐和休闲活动都是在这些零散的时间片段中进行的。因此，将短视频与这些碎片化场景相结合，成为年轻人更偏好短时限的内容，这也使得短视频相对于长视频具有优势。
在互联网直播平台中，用户规模和用户黏性是衡量平台发展力的最重要指标。当前，用户对平台的黏性可以分为三种类型。
这类平台主要通过提供丰富的内容来吸引用户，建立起用户黏性，例如爱奇艺、腾讯视频等长视频平台。
第二类主播主导用户黏性，例如虎牙、映客、熊猫和斗鱼等平台。
第三类是以文化精神来吸引用户黏性，例如B站和A站等网站。
在欢聚时代董事长李学凌看来，直播本身就是一个非常完整的商业模式。他认为直播比广告的变现方式还要先进，因为直播对用户的打扰非常少。李学凌表示:“直播是一种非常直接、互动的商业模式，主播可以直接与观众进行互动，而且这种互动是实时的。相比之下，广告是一种间接的、非实时的商业模式，用户很难真正与广告主进行互动。”除了直播比广告更先进的变现方式，李学凌还判断称，用户付费模式正在改变互联网公司的商业模式。他认为，用户付费模式可以提供更好的用户体验和更多的内容选择，从而吸引用户进行付费。他也认为，用户付费模式对于直播行业也是一种重要的商业模式，可以吸引更多的用户进行直播，促进直播行业的发展。欢聚时代作为一家致力于直播产业的公司，一直在推动直播产业的发展。通过提供优质的产品和服务，欢聚时代希望能够为直播行业带来更多的创新和发展机会。
两个月前，熊猫直播的CEO张菊元在公司的年度庆典上表示，“熊猫直播见证了资本风口的疯狂，参与了千播大战的硝烟，也感受到了互联网寒冬的残酷。”
两个月后，熊猫直播宣布关闭服务器，熊猫时代已经离我们远去。但直播大战的残酷现实仍在继续，它的攻击来势异常凶猛，甚至让王思聪和张菊元都难以抵挡。
经历了千播大战后，资本更加注重理性思考。
熊猫直播的破产让我们总结出了多个原因，包括经营不善、高管内斗、资金短缺和定位不清等。但归根结底，它没有一条可梳理的可以实现持续营收的主线业务。缺乏核心业务和持续的变现能力，使得A梯队显得尤为脆弱。对于有主线业务、有持续变现能力的C梯队和B梯队来说，A梯队的问题更加突出。这些梯队的企业可能缺乏能够带来稳定收入的商业模式，或者其主业务的市场容量有限，导致难以实现持续的营收增长。此外，A梯队企业的管理模式也存在一定问题，缺乏有效的内部沟通和协作，容易导致内斗和资源浪费。为了解决这些问题，企业需要更加注重核心业务的打造，不断提高市场占有率和品牌知名度。同时，企业需要建立更加有效的管理体系，提高内部沟通和协作效率，减少资源浪费和内斗。在制定业务战略和规划时，企业也需要更加注重市场趋势和变化，及时调整和优化其业务方向，以保持持续的增长动力。
除了熊猫直播，越来越多的直播平台选择合并以渡过难关。花椒直播与六间房联手合作，一下科技旗下的直播平台被微博收购。熊猫直播和全民直播都成为了“全民直播时代”的牺牲品。
目前，头部直播平台已经进入收获期，而那些位于头部之外的直播平台则变得越来越艰难。这些平台面临着合并、出售或倒闭的选择。
在2016年至2019年期间，直播行业经历了巨大的变革。三年前，这个行业曾经充满活力和朝气，蒸蒸日上，但三年后，它却变得冷酷无情，谨慎前行。
在未来的3年里，直播将会呈现出怎样的景象呢?